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给面试者的一封信
作者: 时间:2011/10/19 阅读:
   
   企业一方面抱怨招人难,一方面又不注意自己的形象。
人力资源经理(招聘经理)一方面觉得受到老板的重视不够,一方面又觉得自己是“CEO的战略伙伴”,就是不知道这个战略伙伴都包括什么内容,别以为参与公司重大决策,才是“战略伙伴”,小小的给落选求职者的回信,你就在帮助企业塑造公众形象。
 
你如果每天面试3个人,每年少说也是7-800人,经过这7-800白人的传播,你替你公司做了很好的宣传。
 
别小看了那些你没有看上的求职者。他们可能对你的企业形象造成伤害的:
 
> 告诉他人,你的企业不好
> 今后不购买你的产品
 
 
因此,给落选的求职者(至少是经过面试的求职者)回信,不仅是职业道德问题,也是起码的礼貌。
lz: 不一定是传统的邮寄--很少这种方式了。电子邮件、手机短信都够了。如果你愿意,并且觉得“当面拒绝”不是那么困难,打个电话也是可以的。但不建议你使用,会浪费你很多时间的,毕竟电话更贵!拨打电话也远比click to send费时。

提升企业形象.寄封标准格式的信函(电子邮件,60个字以下的手机短信)就可以了。

一句套话足矣,其实收信人只想知道是否得到聘用。
 
过去,我在替Intel公司招聘时候,有电子邮件和书面信函两种,信函内容中都有一句“我们将在六个月内保存你的简历,在未来六个月内,如果有合适的空缺职位,我们会再次联系你。”,让人觉得你是认真的,当然,确实也是认真的。但你现在大可不比说“如果有其他空缺职位,再考虑你...”,因为,候选人也知道你是客气,况且,Ta还未必对你感兴趣呐。
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